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在對于成本控制方面該如何把控好紙箱損耗的幅度

2019/4/22 16:15:28286
在對于成本控制方面該如何把控好紙箱損耗的幅度
相信每個紙箱廠在面對成本預算方面的問題都會感到很頭痛,但是就是怎么也找不到問題是出在什么地方?今天廣州鴻鶴紙箱廠就來帶大家分析清楚在紙箱企業的運行過程中在成本控制方面的問題!大家都知道一個紙箱企業會出現很多損耗問題從而造成了降低了企業的效益,廣州鴻鶴紙箱廠就針對瓦楞機紙板損耗的成因以及改善措施來為大家作詳細的講解。接下來我們就來一起分析吧!

會造成瓦楞紙板損耗的原因:
 
1、不良品損耗
 
不良品指經過裁切機裁切后的不合格品。
公式定義:損耗面積=(修裁寬×裁數)×切長×不良品切刀數。
產生原因:產生原因人員操作不當、原紙品質問題、貼合不良等。
改善對策:加強操作人員管理、控制原紙品質。
 
2、超制品損耗
 
超制品指多出預定走紙量的合格品。例如:預定走紙100張但是走紙合格品105張,那么就出現了5張超制品。
公式定義:超制品損耗面積=(修裁寬×裁數)×切長×(不良切刀數-排程切刀數)。
產生原因:瓦楞機上紙量過多、瓦楞機接紙不準確等。
改善對策:使用瓦楞機生產管理系統可解決單瓦機上紙量不準和接紙不準確等問題。
 
3、修邊損耗
 
修邊指經復瓦機的修邊壓線機修齊邊時修掉的部分。
公式定義:修邊損耗面積=(紙幅-修裁寬×裁數)×切長×(良品切數+不良品切刀數)。
產生原因:雖然是正常損耗但出現偏大應分析原因。例如:訂單的修裁寬為981 mm的紙幅而瓦楞機需要的修邊寬度最小為20mm,那么981mm+20mm=1001mm,恰好大于1000mm的紙幅,所以說只有用1050mm的紙來走,那么修邊寬度就是1050mm-981mm=69mm則比正常修邊大了很多,同時也就造成修邊損耗面積增大。
改善對策:如果是以上的原因可以考慮這樣的訂單不修邊,用1000mm的紙走紙,那到后段印刷制箱時一起軋掉可節約50mm寬度的紙,不過這樣會在一定程度上降低印刷效率。另外一個對策就是銷售部門在承接訂單上能夠考慮到這一點,相應改善訂單結構使訂單達到最優化。
 
4、跳格損耗
 
跳格指因短缺基本紙幅的原紙需要用更寬紙幅走紙時產生的部分。例如訂單應該走1000mm 紙幅的紙但因缺少1000mm的原紙或其它原因,所以就需要用1050mm走紙,那么這里多出的50mm就是屬于跳格。
公式定義:跳格損耗面積=(跳格后紙幅-排程紙幅)×切長×(良品切刀數+不良品刀切數)。
產生原因:原紙備紙不合理或銷售部門原紙采購不及時。
改善對策:公司采購應檢討原紙采購、備庫是否符合客戶需求。
廣州鴻鶴紙箱廠秉承“顧客至上,銳意進取”的經營理念,堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優質的服務。歡迎廣大客戶惠顧!
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